47-й буткемп в Кремниевой долине: о встрече с предпринимателями и о том, что всё не зря

Успешно завершился 47-й буткемп от San-Francisco Innovation Hub. И снова каждый из участников нашёл для себя интересные знания и вдохновение, которое поможет на собственном бизнес-пути.

В этой статье основатель SFIH Руслан Гафаров рассказывает о ходе прошедшего буткемпа, о собственных инсайтах и том, что не бывает бесполезных тактик на пути к успеху. И из всего, что ты делаешь можно почерпнуть опыт, на который можно опереться впоследствии. 

Но обо всём по порядку.

Предисловие

Хочу начать рассказывать про наш бутемп, который мы провели на прошлой неделе в 47-й раз. 

Мой главный инсайт из работы, которую мы сделали вместе с командой из 40 человек, что вся та работа, которую я делаю каждый день утром и вечером — медитирую, читаю книги, учусь — приносят серьезные плоды.

Часто бывает, что ты не можешь понять, дает ли польза тебе та или иная тактика или нет,  но приходят в жизни моменты, когда ты четко видишь корреляцию между предварительной работой и тем, как у тебя получилось среагировать в определенной ситуации.

Я помню, как в детстве занимался спортом. Бывало, что я ходил 2-3 раза в день на тренировку, занимался боксом, чтобы постоять за себя, уметь себя защитить.

Но всегда моими спарринг-партнерами были те, кто имел опыт в боксе. Да, мне получалось отправлять в нокаут или в нокдаун моих соперников на ринге, но первый раз я понял, что действительно могу постоять за себя, когда гулял со своим другом и его знакомым по парку.

К нам пристали около 30 гопников, часть из которых после стычки с нами начали снимать с себя рубашку, рвать футболки, кричать, что они воевали в Чечне и что нам всем сейчас п**зда. Я помню, как ко мне подбегали парни с кулаками. Я, ловко уклоняясь от их ударов, наносил свои и они падали один за другим.

И примерно после того, как 8 или 9 из 30 упали и не смогли встать, остальные убежали. И только с утра я, вспоминая эту ситуацию, понял, что, нифига себе, оказывается, как я могу. Я думал, что такое бывает только в фильмах.

Вот и сейчас, после кемпа, я протестировал свою внутреннюю емкость и смог сделать эффективную работу с людьми, которые приехали к нам. И я доволен собой на 30 из 10. 

Рассказать детали? 

День 0

Все началось с нулевого дня, когда ко мне приехали эдвайзеры.

Мы с ними прошлись по упражнениям, которые мы обычно делаем в программе. Мы, как всегда, добавили в эти активности кое-что новое, и уже к четырем часам к нам начали приезжать участники нашего кемпа.

В этот раз среди нас было много довольно зрелых предпринимателей, очень известных. Например, Савва Либкин,  которого знает не только вся Одесса, но и вся Украина, как одного из самых крутых рестораторов Украины. Или, например, Алекс Милос, который пропагандирует Бали и занимается строительством вилл.

С нами были Виктор и Игорь, которые тоже строят поселки на Бали, и их знает почти весь русскоговорящий мир, те, кто что-то слышали про Бали. 

У нас дома мы коротко представились, поели, перекусили, и договорились встретиться на следующий день в Стэнфорде. 

День 1 

В Стэнфорде мы начали с активностей, которые помогли нам узнать лучше друг друга, познакомиться. 

Дело в том, что часто, когда предприниматель приезжает, у него есть определенные страхи перед тем, чтобы увидеть что-то по-новому, по-другому.

Так как есть определенное количество привязанностей, убеждений, мировоззрений, привычек, в том числе привычек по ведению бизнеса, от которых бывает сложно отказаться. 

И для того, чтобы это было делать проще, мы должны создать в этой группе из 40 людей безопасную среду, где не будет токсичности, где будет поддержка и вдохновение, где люди могут найти смысл. 

Поэтому мы делаем ряд упражнений, которые помогают нам как раз добиться этих целей.

После активностей, которые мы сделали в группе, мы пошли гулять в Стэнфорд. 

Для нас выступали ребята, которые учатся здесь. 

Выступал один из преподавателей Стэнфорда, с которым я познакомился, учась на курсе Стэнфорда по венчурным инвестициям.

И вечер мы завершили в ресторане отеля, чтобы не просто поужинать, а в том числе порефлексировать, обменяться идеями о том, кто что сегодня понял, то, что сегодня услышал. 

День 2

Второй день программы мы начали в акселераторе Hardware-стартапов — наших партнёров.

У них две площадки в Кремниевой долине, и мы поехали на ту, которая находится в Окленде. Услышали о будущем с AI-технологиями, которые будут управлять роботами.

К нам приехал наш друг — основатель стартапа, в котором мы являемся инвесторами. Он рассказал про будущее энергетики и о разработке элемента питания на базе водорода.

Его технология способна помочь удаленным регионам получать электричество из возобновляемых источников — солнца, ветра и т.д. Избыточная энергия, выработанная в течение дня, превращается в водород, а затем используется ночью или когда энергия недоступна, — для питания городов, автомобилей, AI-дата-центров и т.д.

После выступления Алекс Иваненко поделился своей историей: как он с нуля собрал инвестиции, запустил первый стартап и продал его за $100 млн. Сейчас он работает над новым проектом. Благодаря Алексу мы увидели, как устроена жизнь в Долине, и как он нашёл здесь своё место. Многие наши участники посчитали его лекцию одной из самых интересных. 

После мы поехали в Беркли, где у нас была встреча с профессором университета. Его вклад в историю Беркли бесценен. Именно он заложил идею создания подразделения для предпринимателей при университете, на базе которого позже была построена бизнес-школа Haas — при поддержке семьи основателей Levi’s.

Сейчас Джерри на пенсии, но продолжает преподавать как приглашённый профессор. Он рассказал нам историю Кремниевой долины из своей перспективы. Он поделился конкретными кейсами венчурной индустрии, потому что большую часть времени потратил на работу с крупными венчурными фондами и помощь стартапам в создании технологий и получении инвестиций. После Джерри показал нам кампус, и вечером мы отправились на наши следующие встречи. 

Перед нами выступал основатель стартапа, который не так давно привлек $300 млн. Мы задали ему вопросы о том, над какой технологией они работают, в чем их уникальность, с какими блокерами сегодня сталкивается их компания и как они их решают. 

День 3

Третий день мы начали в юридической компании DLA Piper, где для нас выступили 4 спикера. 

Они рассказали о рисках, связанных с различными структурами и юрисдикциями, в которых зарегистрированы компании. В том числе — о том, как меняются тренды в юридической сфере после вступления Трампа в должность президента. Потому что законопроекты и решения, которые он формирует, сильно меняют текущие условия на рынке венчурных инвестиций.

Другие спикеры поделились трендами в AI и рассказали о деятельности DLA Piper. Мы задали вопросы, а после поехали в акселератор Plug and Play, где у нас была встреча с Алексом.

Алекс создает сервер для создания фильмов и роликов на базе AI. У него уже есть контракты с крупными киностудиями, включая Голливуд.

Он разрабатывает технологию, которая позволяет обучать искусственный интеллект определённому стилю, и на основе текстового сценария генерировать видео — существенно дешевле, чем при традиционной съёмке или анимации. Взглянув в будущее его глазами, легко представить себе интернет, в котором нас окружают цифровые инфлюенсеры, созданные индивидуально под каждого пользователя и говорящие на «его» языке.

Фильмы и другой контент могут генерироваться под поведенческие паттерны конкретного человека. Благодаря устройствам, которые мы носим с собой — телефонам с камерами, микрофонами, приложениями и алгоритмами, которые знают, чем мы интересуемся, — становится возможным создание по-настоящему уникального, персонализированного контента.

Дальше у нас была встреча с сотрудниками Plug&Play. Я уже не раз рассказывал, чем они занимаются, но напомню: их история началась с магазина ковров и ребят, которые пришли туда писать код и заплатили за аренду опционами.

Когда компания ребят вышла на IPO, владелец магазина стал миллиардером — он заработал $1,5 млрд. С тех пор он сосредоточился на венчурных инвестициях, арендовал здание и выстроил свою экосистему, работая с топовыми корпорациями со всего мира. Мы посмотрели, как всё устроено, и обсудили, как можем стать частью этой экосистемы.

Также мы встретились со стартапами, которые благодаря нам когда-то попали в эту среду и сегодня уже стали её частью.

После обеда была встреча с Алексом Журавлёвым. Он поделился трендами венчурных инвестиций за последние 30 лет. 

Мы посмотрели, когда были бумы — начиная с эпохи доткомов. В ретроспективе видно: скачки по объёму и сумме инвестиций происходят всё чаще. Раньше между ними проходило 10 лет, теперь — 3–4 года.

Это говорит о том, что количество технологий, меняющих мир, кратно растёт каждый год. А значит, венчурные инвестиции будут приносить ещё большие прибыли. Мы прямо сейчас наблюдаем электричество нового времени — появление AI. Как когда-то после изобретения электричества пришлось создавать инфраструктуру: подстанции, трансформаторы, изоляцию проводов — так и сейчас только начинают формироваться основы AI-инфраструктуры.

Если сравнить AI с электричеством, можно понять: он даст старт принципиально новым продуктам, как когда-то дала электрическая энергия. Кто-то заработал на генерации, кто-то на доставке, кто-то — на приборах. Сегодня то же самое происходит с искусственным интеллектом. 

Пока не создана вся экосистема, но она будет куда масштабнее — и даст человечеству огромные преимущества. Многие задачи, которые мы решаем вручную, будут делегированы вычислительным машинам, питаемым электричеством и управляемым AI.

После Алекса выступили два стартапа, прошедшие акселерацию в Y Combinator. Мы увидели, как основатели более 20 лет строят бизнес в Кремниевой долине, услышали истории неудач и попыток, которые сформировали их путь.

Затем к нам пришел Ник Орешкин. Он рассказал, как стал первым инвестором компании Lion и как его LP — легенды Кремниевой долины: от одного из основателей eBay до владельцев брендов Aston Martin и Versace.

Он поделился, с чего начинал: в 2010–2011 годах майнил биткоин, чтобы рассчитаться с подрядчиками за создание сайтов. Рассказал о знакомстве с Питером Тилем, Виталием Бутериным и другими легендами Кремниевой долины. 

Через его взгляд мы поняли, как венчурный инвестор оценивает происходящее в одном из самых технологичных мест на Земле. Он показал, как принимает инвестиционные решения, чтобы мы могли опереться на его опыт и сделать свои шаги в мир венчурных инвестиций.

День 4

Четвёртый день мы начали с выступления моего давнего друга Андрея. Он рассказал о своём пути технологического предпринимателя, который, на самом деле, начался ещё в шесть лет, когда у него появился первый компьютер.

Интересно, что в школе у него было всего две хорошие оценки — пятёрки по физике и информатике. Все остальные предметы ему были неинтересны, и он получал тройки. Он рассказал, как его перевели в десятый класс, хотя по оценкам он не проходил. Но преподаватели физики и информатики настояли, чтобы он продолжил обучение, а не ушёл в техническое училище. Также он поделился историей о том, как поступил в МГУ: по оценкам он туда попасть не мог, но выиграл Всероссийскую олимпиаду, которая давала возможность на поступление.

В 2005 году студентом он победил олимпиаду, которую впервые в России проводила Google. Тогда его приз за первое место составил 7 тысяч долларов. С этого момента начались его первые серьёзные попытки построить бизнес.

Андрей рассказал, как создавал телекоммуникационную компанию, запускал стартап, который впоследствии был продан Яндексу. На его базе была построена технология Алисы. Затем он поехал в Ирландию строить технологическую компанию, после чего его пригласили в Кремниевую долину на позицию технического директора компании, разрабатывающей технологии для беспилотных автомобилей. Он рассказал, как компания достигла оценки в 500 миллионов долларов, как он из неё вышел и как она в итоге обанкротилась.

Сейчас он создаёт технологию для бизнеса, аналог автопилота, только для управления внутренними бизнес-процессами. Он утверждает, что управлять бизнесом через искусственный интеллект не нужно так же, как общаться с GPT — голосом и в диалоге. Подобно тому, как управление автомобилем через голос было бы опасным, ему не объяснишь на ходу, когда повернуть, а когда тормозить, так и в бизнесе у нас нет времени на разговоры с ChatGPT.

Нам нужно научить AI осознавать все метрики, влияющие на бизнес, и на основе этого понимания принимать решения: покупать, продавать, запускать активности — всё, что ведёт к успеху компании.

Андрей поделился своим видением будущего: с появлением подобных технологий у людей появится больше времени, чтобы задуматься, возможно, над самым важным вопросом — кто они и зачем они здесь.

После выступления Андрея выступил Дима Карпов. Он рассказал о конкретных кейсах применения GPT и других LM в бизнесе. Например, как уже сегодня можно обучить ChatGPT анализировать клиентскую базу в вашей CRM и давать рекомендации по последовательности действий, которые помогут увеличить продажи.

После выступления Димы и обеда к нам присоединился Сильвио — он родом из Италии, давно живёт в США и работает директором по продукту в Microsoft. Одна из его задач — помогать команде, используя дизайн-мышление и ИИ, находить новые решения& Вместе мы провели воркшоп, чтобы применить этот подход в собственном бизнесе.

Затем мы отправились на встречу с Николаем Давыдовым. Мы провели встречу в формате вопрос-ответ. Обсудили текущие тренды в сфере искусственного интеллекта, разобрали конкретные кейсы и закончили вечер в формате happy hour. Нам принесли суши, роллы, напитки. Мы общались и классно провели время.

День 5

Пятый день начался в офисе Uber, который находится в Sunnyvale. Нас встретила целая команда инженеров-руководителей, работающих в компании. Мы провели встречу в формате панельной дискуссии, которую я модерировал.

Мы обсудили принципы Uber, их миссию и продукты, над которыми они работают и о которых пока не знает весь мир. Узнали, как устроен онбординг в Uber, каким образом сотрудники понимают, куда и как они могут расти. Познакомились с системой грейдов и уровней, по которой развивается карьера внутри компании. Также поговорили о взаимодействии с менеджментом и о роли руководителей в Uber.

После Uber мы поехали в Microsoft, где нас встретила волшебная Света.

Мы посмотрели на офис Microsoft в Кремниевой долине. Сама штаб-квартира компании находится в Сиэтле. Просторные светлые помещения, красивые люди, уникальные элементы дизайна — всё это отличает Microsoft от других компаний. Света поделилась своим взглядом на корпоративную культуру и внутренние процессы.

Особенно интересно было её слушать, потому что, помимо руководящей позиции в Microsoft, она преподаёт в университетах дисциплины, связанные с корпоративной культурой и трансформацией мышления в эпоху глобальных изменений. Изменений, которые происходят сегодня с учетом международной политики и развития искусственного интеллекта.

После Microsoft мы поехали в Meta и прогулялись по кампусу.

В одном из конференц-залов мы снова провели панельную дискуссию, которую я модерировал. В ходе разговора мы поняли ключевые отличия культуры Meta от тех, что мы увидели в Microsoft и Uber. На этом контрасте каждый участник сформулировал инсайты и конкретные инструменты, которые он сможет внедрить в своём бизнесе. В том числе и я.

Вечер мы завершили в компании Snowflake, где работает наш друг Арнон Гешури.

Я уже упоминал его раньше. Он проработал около 8 лет в Google, напрямую с основателями, включая Ларри Пейджа, и помогал формировать культуру компании на старте. Затем Илон Маск пригласил его в Tesla.

Арнон нанял 40 тысяч человек для Tesla под руководством маска. Он пришёл в компанию, когда в ней было всего 400 сотрудников, а ушёл, когда их стало 40 тысяч. На примере Google и Tesla он показал, чем отличаются их корпоративные культуры.

Он также рассказал, как пандемия повлияла на рынок труда и как он продолжает трансформироваться благодаря AI. Мы вспомнили, что Илон Маск уволил 80% сотрудников Twitter, и компания при этом не стала работать хуже. За последние месяцы подобные сокращения произошли и в Facebook, Google и других компаниях, которые ранее этого не делали.

Все эти изменения происходят отчасти в следствие развития искусственного интеллекта. Арнон поделился своим взглядом на то, как может выглядеть рынок труда будущего и какие элементы найма помогут нам строить успешный бизнес.

День 6

Шестой день мы начали в Google, где нас ждала целая команда инженеров-руководителей. Они провели нас по кампусу, рассказали об уникальности корпоративной культуры Google и ответили на наши вопросы.

После мы все вместе отправились на обед в ту самую столовую, где каждый четверг CEO Google проводит All Hands Meetings. Именно здесь, когда у руля были Сергей Брин и Ларри Пейдж, они отвечали на любые вопросы сотрудников.

После Google мы поехали в Circuit Launch, где начали работу над собственными проектами. Мы разделили участников на три группы. Первая команда работала над проектом для корпоративной культуры, вторая — для стартапом, третья — для венчурных инвестиций. 

Понимая, как работает искусственный интеллект и ChatGPT в частности, мы задали нужные промпты, и участники разработали свои идеи и презентовали их. По ходу работы у ребят появлялись более точные запросы, и мы смогли глубже раскрыть материал, который изучали ранее. 

Завершили день на позитивной волне — с инсайтами, благодарностями и тёплой атмосферой — а затем отправились в дом, где устроили вечеринку.

День 7

8 марта мы встретились с участниками нашего буткемпа на площадке Circuit Lounge в Mountain View, чтобы принять участие в нашем ивенте Love, Life + Robots.

Прийти могли либо те, кто уже является частью сообщества, то есть прошёл буткемп, либо те, кто прошёл собеседование и проявил интерес к участию в нашей программе.

Сначала выступила команда эдвайзеров в формате панельной дискуссии. Мы рассказали о себе, о нашем комьюнити, о принципах, благодаря которым эффективно взаимодействуем, поделились нашей миссией и ответили на вопросы участников. Всего было около 80 человек — на этот ивент попадали не все желающие.

После эдвайзеров мы пригласили выступить Андрея, который был спикером на буткемпе, но уже для большей аудитории. Он рассказал о трендах в AI, мы поразмышляли о будущем. 

Затем выступил Гриша, основатель венчурного фонда. Один из его фондов сейчас фокусируется на инвестициях в космос. Он поделился, как на наших глазах формируется новая серьёзная индустрия, с будущим рынком и новыми компаниями, создающими технологии, о которых мы пока даже не задумываемся. Например, на орбите уже столько спутников, что там уже можно устроить бизнес по их буксировке с одной орбиты на другую.

После обеда выступил Алекс Журавлёв, рассказав об AI-трендах с перспективы венчурного инвестора. 

Затем у нас выступил Дэн Зигмунд, которого мы ранее приглашали на ретрит.

Его учитель по дзен-буддизму был наставником Стива Джобса. Сам Дэн занимал руководящие позиции в топовых компаниях. Последнее его место работы — Apple, откуда он ушёл буквально пару месяцев назад.

Он рассказал о своих практиках и о том, как они помогают достигать материальных результатов в бизнесе. Вместе с ним мы провели медитацию. После неё сделали несколько разборов, ответили на вопросы участников, связанные с бизнесом.

Это помогло лучше понять, какая экспертиза присутствует в зале. Каждый мог задать вопрос, получить ответ и поделиться своим опытом. Через это мы увидели, кто в чём силён, и смогли точнее организовать встречи между участниками.

Затем начался нетворкинг, на который пришло ещё больше друзей, живущих и работающих в Кремниевой долине. Также присоединились ребята из сообщества Circuit Launch. Было много интересных людей.

Например, Шон — один из первых сотрудников крупной IT-корпорации ещё в 90-х. Он заработал деньги, стал венчурным инвестором, а теперь у него есть своя винодельня.

На встрече был Дэниэл Коттке, один из первых сотрудников Apple. Он жил в одной комнате с Джобсом в общежитии и вместе с ним путешествовал по Индии в поисках просветления.

Также к нам пришёл Марк Грац, бывший Head of iTunes, который работал со Стивом Джобсом ещё до появления iPhone и продолжал работать в компании до его ухода. Был его соратником и другом.

Вечер завершился музыкой. Те, кто хотел, могли не только пообщаться, но и отдохнуть, потанцевать.

На следующий день мы начали с прогулки в одном из моих любимых мест. Прогулка прошла быстрее, чем я ожидал. Потом мы заехали в коктейльную Flavor Point в Капитоле, немного прогулялись по городу и отправились домой.

Там я пригласил музыканта, чтобы устроить музыкальный джем: поиграть на инструментах, спеть песни и просто приятно провести вечер.

На этой тёплой волне мы завершили наш буткемп.

Начало большого пути

Наша программа — это не конец, а начало. Мы продолжаем поддерживать участников после завершения курса, помогаем им находить партнёров, инвесторов и новые возможности. Многие из наших выпускников переезжают в Кремниевую долину, запускают свои компании и становятся частью этого уникального сообщества.

Кремниевая долина — это место, где мечты становятся реальностью. И мы помогаем людям найти здесь своё вдохновение.