Кофаундеры: как не превратить партнёрство в катастрофу Когда ты запускаешь стартап, кажется, что главное — это идея. Или продукт. Или первые продажи Но правда в том, что самое важное — это люди, с которыми ты идёшь в путь.Особенно если вы запускаете проект не в одиночку, а вдвоём или втроём. Потому что кофаундер — это не просто «напарник по идее». Это партнёр по рискам. По бессонным ночам. По решениям, от которых зависит будущее. И именно в этой точке чаще всего всё начинает ломаться. Почему партнёрство в стартапе — это всегда зона риска На старте всё кажется простым. Вы загорелись идеей, сделали первые шаги, быстро нашли общее. Вы оба умные, амбициозные, «чувствуете, что на одной волне». И тут происходит жизнь. Кто-то выгорает. Кто-то тянет больше. Кто-то ждёт, что его будут слушать, но его не слушают.У кого-то семья, дети, другая работа. У кого-то — другие приоритеты. «У нас всё началось отлично. Мы были друзьями, вдохновлены идеей.А потом один перестал вовлекаться, стал пропадать. Второй тянул всё на себе.Но доля у всех — по трети.Начались конфликты, взаимные претензии. Идея была сильная. Но мы её похоронили.Просто потому, что не смогли договориться.» Такой сценарий — не редкость. Наоборот. Это почти норма, если вы не договорились заранее. Ключевая ошибка: не говорить «на берегу» Большинство кофаундеров избегают сложных разговоров на старте. Кажется неудобным обсуждать деньги, ответственность, “а что если ты уйдёшь”. Но если вы этого не сделаете сразу — сделаете потом. Только уже на фоне конфликта, обид и сломанного доверия. Вот что точно нужно проговорить: 1. Роли и зоны ответственности Кто принимает финальные решения?Кто общается с инвесторами?Кто отвечает за команду?Если всё «вместе» — значит, у вас скоро начнётся борьба за власть. И обиды. 2. Как принимаются решения По голосованию? Один рулит, остальные доверяют? Есть право вето?Без этого даже самые близкие люди начинают спорить и саботировать.Стартап — это про скорость. И решения должны быть быстрыми. 3. Что будет, если один из вас уйдёт Это очень частая история. И если вы не прописали условия выхода, перераспределения доли, вестинга — жди беды.Человек уходит, а 30% компании остаются у него. И ты ничего не можешь сделать. 4. Как решать конфликты Кто будет медиатором? Как выносить споры? Можно ли позвать кого-то извне?Наличие прозрачного механизма — это не формальность. Это гарантия, что вы не сгорите в первом же кризисе. Хорошее партнёрство — это не “никогда не ссоримся”. Это “умеем договариваться” «Мы с моим кофаундером прописали на старте простые вещи: кто CEO, как делим доли, как выходим из проекта.Нам было по 27. Мы не знали, как всё пойдёт.Но когда спустя два года один из нас захотел выйти — всё прошло спокойно.Потому что договор был. А главное — доверие сохранилось.» Если хочется с кем-то построить что-то большое, важное, живое — важно научиться говорить не только о продукте, а научиться говорить друг с другом. 5 признаков здорового кофаундерства Вы разговариваете не только про задачи, но и про эмоции Вы можете открыто говорить “мне тяжело”, “я не согласен”, “я устал” Вы уважаете границы друг друга У вас есть структура: роли, процессы, точки принятия решений Вы не держите обид и умеете мириться Это не про “гармонию”. Это про зрелость. И именно такие команды выживают, когда начинаются реальные вызовы. А если не складывается? Иногда партнёрство всё же не работает. И это нормально. Что важно: Не затягивать. Уйти корректно. Не выжигать отношения — потому что вы точно ещё пересечётесь. Этот рынок маленький. Как построить партнёрство, которое выдержит любое “штормовое предупреждение”? На буткемпе San Francisco Innovation Hub мы: Помогаем разобраться в своей управленческой роли Даём инструменты для честных диалогов в команде Показываем, как договариваться “на берегу” Работаем с кейсами, которые реально происходят в стартапах Мы создаём комьюнити, где знакомятся люди, схожие по энергетике. С которыми можно как вместе отдыхать, так и вместе строить бизнес. Присоединяйтесь к следующему буткемпу! Присоединиться
