Мысли Руслана Гафарова: что я понял, наблюдая за системой Випассаны изнутри Мне, как автору книг про культуру, было особенно интересно наблюдать за менеджментом Випассаны — как устроена система изнутри. Ведь это не один центр. Их тысячи по всему миру. В одной только Калифорнии — десятки, может сотни. Все работают по единым принципам, заложенным когда-то Гоенкой. Его уже нет в живых, но система живёт, развивается, открываются новые центры. И всё это — на пожертвованиях. Без прибыли. Без рекламы. Меня поразило, как это вообще возможно. Я внимательно смотрел на то, как устроена кухня, как люди входят в роли, как принимаются решения. Система держится не на контроле, а на внутреннем законе. На ясности и намерении. На глубоком доверии и служении. И на людях. Я видел тех, кто сознательно переехал ближе к центру, оставив города, работу, суету. Кто-то из ЛА, кто-то из Сан-Франциско, кто-то из других штатов. Они снимают жильё рядом, чтобы быть рядом с этим местом. Помогают на кухне, ведут административную работу, учат, служат, поддерживают. Почему? Потому что эта культура даёт смысл. Потому что она помогает пережить травмы. Потому что она учит смирению и ответственности.Когда я участвовал в прошлом году, рядом со мной был директор по разработке из Google, у которого в подчинении сотни людей. Он работает в AI. Там же был один из известных предпринимателей Кремниевой долины — не называю имени, потому что не спрашивал разрешения. Зачем я об этом говорю? Потому что культура Випассаны легла в основу культуры Кремниевой долины. Насколько я знаю, основатели Google, OpenAI и других крупных компаний проходили эти курсы. Они приходят туда не чтобы “отдохнуть”, а чтобы вернуть себе фокус, смысл, состояние, с которым можно идти в бизнес, вдохновлять команды, принимать решения, строить доверие, привлекать деньги, и — самое главное — не терять себя.
