Недавно завершился 48-й буткемп, специальным гостем которого стал Оскар Хартманн. С 5 по 11 апреля участники перенимали опыт лучших стартаперов Кремниевой Долины, чтобы транслировать его на свои проекты. В этой статье основатель SFIH Руслан Гафаров рассказывает о том, как прошёл буткемп, и о работе с опытным предпринимателем, который не только помогал вести программу, но и был её непосредственным участником.
Предисловие
Несколько месяцев назад нам написала Любовь из команды U-Space. Она предложила сделать совместную программу с Оскаром. Мы уже были знакомы с Оскаром, пересекались на разных мероприятиях, последний раз — на Мегакампусе.
Мы поддержали эту идею, и в начале апреля Оскар приехал к нам. Интересно, что мы заранее с ним не обсуждали формат кемпа. У нас есть своё понимание, как создавать трансформирующий опыт для участников, чтобы они стали ценным вкладом в сообщество SFIH.
Мы знали, что у Оскара богатый опыт в работе с предпринимателями, он часто проводит мероприятия. Поэтому в первый день я прямо спросил его: «Как ты видишь нашу совместную работу и формат?» Он ответил, что в этот раз хочет быть участником. Когда нужно — он поможет, но в целом доверяет мне, и я могу делать как считаю нужным.»
Это дало мне уверенность и поддержку в том, как я смогу дать участникам максимально лучший опыт.
День 1
Мы начали первый день с знакомства. Когда в одной комнате собирается столько сильных предпринимателей, атмосфера может быть напряженной. Задача — качественно и глубоко познакомить их друг с другом. Мы использовали упражнения, которые помогли не только им представиться, но и с помощью рекомендаций Оскара вывести их самопрезентацию на новый уровень. Это пригодилось нам всем позже, когда участники начали общаться с большим числом интересных людей из Долины.
После этого было выступление Оскара Хартманна на тему «единорогов». Он инвестировал уже в более 150 компаний — в его портфеле есть как бизнесы с оценкой $1 млрд+, так и те, что обанкротились. Он рассказал о трендах, которые сегодня формируют будущее: кибербезопасность, медицина, долголетие, энергетика и другие.
Затем мы перешли в игровой формат — симуляцию инвесткомитета. Каждый выбирал стартап, в который «хотел бы вложиться», делал питч, получал фидбек. Наша команда заняла второе место. Но главное — это был классный опыт, который помог глубже понять, как работает венчур.
Вечером мы продолжили общение за ужином в итальянском ресторане. Получился насыщенный первый день.
День 2
Второй день начался в Стэнфорде. Первым перед нами выступил Джеймс Терранова — преподаватель курса, который я сам проходил в Стэнфорде. Он рассказал про риски, которые бере на себя венчурный инвестор при выборе стартапа. Мы задали ему вопросы, а затем пригласили Эндрю Гри, который рассказал о своем стартапе HyperC и том, как он меняет будущее.
После общения с Эндрю мы пошли на обед в стэнфордскую столовую, а потом — на прогулку по кампусу.
День завершился визитом к Дэвиду Яну. Мы записали с ним подкаст вместе с Оскаром. Дэвид рассказал про свой дом, проекты и подход к бизнесу. Все остались под впечатлением.
ДЕНЬ 3
Утро третьего дня начали в Беркли. Мы встретились с профессором, который провёл нас по кампусу и рассказал, как устроена экосистема университета.
Затем мы поехали в Circuit Launch, где встретились с его основателем Алексом. Мы говорили о будущем, в котором роботы и AI заменят человека во всё большем числе сфер. Уже сейчас они работают на заводах, убирают улицы, помогают в быту — и, по прогнозам, их станет больше, чем людей на планете.
Алекс поделился кейсами стартапов, которые запускались у него в коворкинге для hardware-стартапов. Некоторые из этих компаний сегодня оценены в сотни миллионов, а то и миллиарды долларов.
После этой встречи к нам присоединился наш друг — основатель стартапа, в который мы инвестировали и стали его эдвайзерами — Алекс Иваненко. Он рассказал, как продал свою первую компанию за $100 млн. А уже спустя год, не дождавшись выплаты последних $7 млн, запустил новый стартап.
Цель его стартапа — аккумулировать энергию из возобновляемых источников — солнце, ветер и пр. в водород. Это позволяет сохранять энергию на случай, если солнце не светит, а ветер не дует — и получать из водорода электричество. Сейчас, на пике производства, большая часть этой энергии просто теряется — «уходит в землю». Алекс предлагает более экономичную альтернативу литий-ионным батареям.
Мы также обсудили будущее удалённых электростанций: они смогут обеспечивать энергией электромобили, роботов и даже арктические исследовательские станции — без подключения к сети. В ближайшие годы спрос на электроэнергию вырастет кратно. И если мы не научимся производить её без дополнительных выбросов в атмосферу, последствия могут быть критическими. Планета может не выдержать такой нагрузки.
После Алекса выступил Ник Орешкин, наш друг и партнёр. Он управляет активами владельца Versace, а также основателей eBay, Skype и LinkedIn. Его кейс — рост инвестиций в десятки раз за несколько лет.
Он рассказал о четырёх трендах, связанных с женщинами в бизнесе, а также поделился мыслями об искусственном интеллекте и приоритетах своего внимания сегодня.
После Ника выступил инженер из OpenAI. Он провёл для нас демо, в котором с помощью Cursor и ChatGPT с нуля создал интерфейс, напоминающий Tinder. Всё — с помощью текстовых команд. Я понял, что будущее наступило.
Через его рассказ я глубже осознал миссию OpenAI: создать универсальный AI, способный решать любые задачи. В перспективе он сможет заменить целые экосистемы стартапов — ведь, если я захочу, например, спроектировать интерьер своей комнаты, мне не нужно будет стороннее приложение. Я просто задам промпт AI.
То же касается создания личного коуча, учителя, помощника — достаточно будет грамотно объяснить задачу.
Я понял, что один из главных навыков будущего — это умение чётко формулировать свои цели и переводить их в язык, понятный AI. Уметь не только запросить нужное, но и объяснить, что тебе не нравится в результате — и как его улучшить. По сути, каждый из нас будет создавать для себя персонализированную AI-программу, адаптированную под свои задачи и стиль жизни.
Эта программа может заменить десятки привычных приложений и устройств — и стать твоим интерфейсом взаимодействия с будущим.
Если интересно — можем подробнее поговорить на эту тему. Пишите вопросы.
ДЕНЬ 4
Утро четвертого дня мы начали в Microsoft, где наш друг, мигрант из Италии, Сильвио, провел воркшоп по дизайн-мышлению. Я уже много лет изучаю, как работает дизайн-мышление. Уникальность Сильвио в том, что он применяет дизайн-мышление с помощью копайлота на базе AI. Мы вместе приятно провели время и получили опыт, как можно с помощью AI решать различные задачи.
Затем мы встретились с Ланой, которая провела для нас лекцию о культуре компании Microsoft. Она также преподает в университетах и работает в штаб-квартире в Сиэтле. Она специально прилетели сюда, чтобы встретиться с нашими ребятами.
Мы пообедали в Microsoft, оценили кухню, и она нам показалась одной из самых продвинутых в мире. У нас получился такой гастро-тур по компаниям. Через организацию конференц-комнат, столовых и качества еды, мы смогли оценить культуру компаний.
После этого мы направились на встречу с Алексом Машрабовым, который на seed-раунде привлек $16 млн для создания стартапа, генерирующего видеоконтент. Он рассказал нам, как с помощью текстовых запросов можно создавать полноценное видео высокого качества, о высокой конкуренции на этом рынке и текущих трендах. После разговора с ним стало понятно, что в будущем AI могут заменить нас в генерации контента на 100%.
После встречи с Алексом мы встретились с Ником Давыдовым, и эту встречу мы провели в рамках подкаста. Сначала Оскар интервьюировал Ника о работе его венчурного фонда DVC и его взгляде на происходящее в сфере AI. Ник рассказал, как стал одним из первых инвесторов в компанию Perplexity и помог не только деньгами, но и привлек специалистов, что позволило укрепить его отношения с фаундерами компании. Эти отношения помогают ему лучше разбираться в текущих процессах и делают интро на другие интересные проекты. В конце все желающие могли задать вопросы и поговорить с Ником и Оскаром лично.
После того, как мы отпустили Ника, для нас выступил Оскар Хартманн и рассказал о своей личной технологии продуктивности. Оскар уже много лет применяет систему GTD Дэвида Аллена для управления своими задачами и вниманием. Я поделился с ним, что также лично знаком с Дэвидом Алленом и использую GTD уже больше 10 лет.
Оскар показался мне очень целеустремленным, энергичным и осознанным человеком, который вкладывает в свои действия глубокий смысл.
ДЕНЬ 5
Утро пятого дня мы начали с Google, где прогулялись по кампусу и изучили инфраструктуру, которую компания предоставляет своим сотрудникам. После общения в конференц-зале нам стало ясно, что Google уверенно догоняет и перегоняет OpenAI в сфере AI. Многие из наших знакомых стартапов сегодня более активно используют их модели для создания современных технологий.
Мы также обсудили культуру компании. В рамках нашего “гастротура” зашли в столовую, чтобы поесть и оценить атмосферу, сравнив ее с другими компаниями. После этого мы отправились в Meta, где тоже прогулялись по кампусу и поговорили с ребятами о том, как ставятся и достигаются цели в этой компании, а также о внутренней культуре.
Эту встречу проводил сотрудник Meta, который раньше работал в стартапе в сотрудничестве с Давыдовым. Он имеет большой опыт как в работе в корпорациях, так и в стартапах.
После Meta мы поехали в компанию Intel, где для нас провели экскурсию.
Выступил один из бывших топ-менеджеров компании, который проработал в Intel 27 лет. Он рассказал, как участвовал в создании процессоров Pentium, и я ностальгировал, вспоминая, как пользовался этой продукцией. Он рассказал о факторах, которые помогли Intel стать успешной, а также о причинах, которые привели её к текущему состоянию. Intel когда-то была одной из самых дорогих и перспективных компаний в мире, и её успех был связан с производством чипов для Кремниевой долины.
Одной из ключевых причин успеха Intel стала корпоративная культура. На ранних этапах в компании работал человек, который собрал команду из 8 лучших инженеров, но был очень неприятен в общении и лишён лидерских качеств. Эта команда ушла от него и создала компанию, которая позднее стала называться Intel. В основу этой компании они положили эффективную корпоративную культуру, которая позволила избежать жесткого контроля менеджеров над инженерами.
Intel внедрила горизонтальную структуру, которая позволяла каждому инженеру чувствовать свою важность и предоставляла ему ресурсы для роста. Менеджеры не были начальниками, а становились коучами, помогая инженерам строить карьеру. Также Intel стала основоположником метода постановки целей OKR, который позже переняли практически все компании Кремниевой долины.
По сути, главной ценностью Intel стала не только её технологическая продукция, но и корпоративная культура, которая позволила привлечь лучшие таланты и создать условия для инноваций. Intel позднее стала примером для Google, Meta, Netflix и других, которые вдохновлялись её успехами и подходами в работе.
После визита в Intel мы направились на винодельню к Шону, о котором я уже рассказывал. Он начинал в 90-х как инженер, стал успешным предпринимателем, запустил множество стартапов и успешно их продал. Он построил карьеру от инженера до успешного инвестора и владельца винодельни, став примером карьерного роста в Кремниевой долине.
Говорят, что каждый инженер мечтает запустить стартап, каждый стартап мечтает стать инвестором, а каждый инвестор мечтает стать владельцем винодельни, чтобы каждый день приглашать к себе друзей и параллельно решать важные задачи в технологической сфере. Его винодельня не случайно расположена в самом центре Кремниевой долины, в Сан-Хосе, в 20 минутах от центра города.
ДЕНЬ 6
Утром мы встретились в Uber, где пообщались с ребятами про корпоративную культуру.
В ходе беседы мы узнали, что Uber сейчас разрабатывает сервис, который помогает размечать данные для искусственного интеллекта. Это делается по принципу Uber: с одной стороны, компания предоставляет данные, которые нужно размечать, а с другой — люди, работающие удаленно, размечают эти данные с помощью компьютеров. Например, данные с камер, установленных в автомобилях. Они помечают объекты, такие как светофоры, пешеходы, собаки и другие, чтобы повысить качество распознавания объектов искусственным интеллектом.
После визита в Uber мы поехали в Plug and Play, где обсудили бизнес-модель, о которой я вам уже не раз рассказывал. После обеда встретились с Димой, который поделился информацией о своем новом стартапе. Он второй раз поступил в iCabinet, уже привлек инвестиции и работает над стартапом, который с помощью искусственного интеллекта помогает медсестрам и медицинским учреждениям эффективно вести документацию. В США существует серьезная юридическая ответственность за правильность ведения медицинских записей и договоров, и его сервис помогает исключить ошибки, связанные с законодательными требованиями.
Далее мы посетили музей компьютерной истории, где нас встретил один из старожил Кремниевой долины. Мы поговорили о различных компьютерах и о том, с чего начиналась история вычислительных машин. В прошлом для решения задач, которые сегодня решаются с помощью простого калькулятора, строились трехэтажные здания, заполнялись списки и создавались огромные вычислительные машины.
Там же мы встретились с нашим другом Марком, который в свое время работал с Джобсом и возглавлял управление iTunes. На его глазах был создан и выведен на рынок iPhone, и он также отвечал за различные облачные сервисы. Он был одним из пионеров в области технологий и развлечений, именно он вместе с Джобсом собрал музыкальных исполнителей и объединил их в рамках платформы iTunes.
Затем мы поехали в гараж Стива Джобса, где начиналась компания Apple. Именно здесь был собран первый компьютер, который, кстати, мы до этого видели в музее.
Вечер мы завершили в Apple Park Visitor Centre, где посмотрели, как выглядит штаб-квартира одной из самых дорогих компаний в мире, и купили мерч.
ДЕНЬ 7-8
Последний день мы провели нестандартно. Мы начали с экскурсии по Сан-Франциско, послушали историю города, а затем поехали в долину Напа, где посетили несколько виноделен. За время этого путешествия нам удалось еще ближе познакомиться с ребятами, которые приехали к нам, и обсудить вопросы, связанные с Кремниевой долиной, за бокалом вина.
На следующий день, для тех, у кого оставалось время, мы предложили поехать в Монтеррей, где на одном из треков мы прокатились на велосипедах — это место, где мы часто бываем с семьей.
Лишь начало
Программа не заканчивается финальным занятием — напротив, с него всё только начинается.
Мы остаёмся рядом: помогаем находить партнёров, выстраивать отношения с инвесторами, открывать новые горизонты.
Многие выпускники продолжают путь в Кремниевой долине — создают собственные компании, становятся частью живого сообщества и строят то, о чём когда-то только мечтали.
Кремниевая долина — не просто место. Это среда, где возможно больше.
А наша задача — поддерживать тех, кто хочет быть частью этого движения и найти в нём свой источник вдохновения.
