GPT Party 2.0: Любовь Овчинникова - Уникальный подход к лидерству

«Мы в компании newo.ai занимаемся платформой, которая создает цифровых сотрудников. Хочу поделиться несколькими примерами, что происходит сейчас, когда мы общаемся с компаниями по поводу внедрения цифровых сотрудников. На одной из панельных дискуссий говорилось, что готовность компании к внедрению AI определяется структурированностью данных, оцифрованностью процессов и так далее. При этом стоит учитывать, что на успех влияет и сама культура компании: как принимаются решения, насколько вовлекаются члены команды, как лидеры компании коммуницируют со своими сотрудниками. Сотрудники, которым не донесли смысл и ценность новых технологий, просто саботируют роботов, поэтому культура компаний и коммуникация так же важна, как и непосредственно оцифровка данных.

Информация, которая представлена выше, называется Energy Leadership Index Assessment. По оценке Forbs этот опросник входит в десятку топовых анкет, которые должен сделать каждый лидер. Его уникальность в том, что он улавливает некую призму, через которую человек смотрит на мир. Когда топ-менеджеры упираются в потолок и не могут дальше развивать свой бизнес, то у них в основном случается затык на каком-то из уровней. Они начинают реагировать на ситуации, а не выбирать свои реакции осознанно. Пройдя анкету или используя другие способы самопознания, лидер перестает идти у эмоциях на поводу и начинает выбирать, какую линзу применить в конкретном случае.

Эмоции — это энергия в движении, в английском есть понятие emotion energy. Эмоции для нас как лакмусовая бумажка, которая показывает, что происходит в мозге, так как связка «мысли — эмоции — действия» прямолинейна. Ниже представлено семь различных уровней энергии, которые делятся на анаболическую и катаболическую. Анаболическая энергия создает партнерство, а катаболическая энергия разрушает эти процессы.»

Кратко про уровни
«Первый уровень характеризуется поведением жертвы. Например, лидер может говорить фразы «мне прислали технику, которая не работают, у меня глупые сотрудники, я ни на кого не могу положиться, мне все нужно делать самому». Его стратегия действий — полное бездействие.
Второй уровень характеризуется злобой. Когда лидеру что-то не нравится, он начинает скатываться в манипуляции и контроль. При этом выделяется адреналин, чтобы выдать очень большой заряд энергии для разрушения процессов.
Третий уровень совмещает катаболическую и анаболическую энергию. На этом уровне человек уже берет ответственность за свои мысли и готов идти на компромисс.
Четвертый уровень считается анаболическим, на этом уровне находится много коучей. Это уровень желания приносить пользу миру, на котором проявляется сострадание, понимание и забота о сотрудниках.
На пятом уровне выражена позиция «win-win». Лидеры видят выигрыш и пользу во всем, поэтому ярко проявляется лояльность команды и их желание вкладываться в общую работу.
Шестой уровень — это уровень интуиции. Если вы общались с очень успешными лидерами компаний, то вы можете вспомнить моменты, когда у вас было ощущение, что топы принимают решение на информации из космоса. Интуиция — это способность нашего мозга обрабатывать колоссальное количество информации, плюс опыт и особенности организма.
На седьмом уровне в основном обитают буддийские монахи, то есть представление примерно такое, как будто они совсем оторваны от земли, но именно к этому уровню есть доступ у Илона Маска и Стива Джобса.

Когда человек проходит эту анкету, он получает чарт с семью уровнями. Смысл этих уровней в том, чтобы осознанно их применять. Мы начинаем лидерство с себя и своего выбора реакций на ситуации и далее можем помогать своим сотрудникам выходить на новые уровни.»

Присоединяйтесь к следующему мероприятию SFIH,

чтобы не пропустить выступления приглашенных спикеров

Узнать больше