Когда ты запускаешь стартап, кажется, что главное — это идея. Или продукт. Или первые продажи
Но правда в том, что самое важное — это люди, с которыми ты идёшь в путь.Особенно если вы запускаете проект не в одиночку, а вдвоём или втроём.
Потому что кофаундер — это не просто «напарник по идее». Это партнёр по рискам. По бессонным ночам. По решениям, от которых зависит будущее.
И именно в этой точке чаще всего всё начинает ломаться.
Почему партнёрство в стартапе — это всегда зона риска
На старте всё кажется простым. Вы загорелись идеей, сделали первые шаги, быстро нашли общее. Вы оба умные, амбициозные, «чувствуете, что на одной волне».
И тут происходит жизнь.
Кто-то выгорает. Кто-то тянет больше. Кто-то ждёт, что его будут слушать, но его не слушают.
У кого-то семья, дети, другая работа. У кого-то — другие приоритеты.
«У нас всё началось отлично. Мы были друзьями, вдохновлены идеей.
А потом один перестал вовлекаться, стал пропадать. Второй тянул всё на себе.
Но доля у всех — по трети.
Начались конфликты, взаимные претензии. Идея была сильная. Но мы её похоронили.
Просто потому, что не смогли договориться.»
Такой сценарий — не редкость. Наоборот. Это почти норма, если вы не договорились заранее.
Ключевая ошибка: не говорить «на берегу»
Большинство кофаундеров избегают сложных разговоров на старте. Кажется неудобным обсуждать деньги, ответственность, “а что если ты уйдёшь”.
Но если вы этого не сделаете сразу — сделаете потом. Только уже на фоне конфликта, обид и сломанного доверия.
Вот что точно нужно проговорить:
1. Роли и зоны ответственности
Кто принимает финальные решения?
Кто общается с инвесторами?
Кто отвечает за команду?
Если всё «вместе» — значит, у вас скоро начнётся борьба за власть. И обиды.
2. Как принимаются решения
По голосованию? Один рулит, остальные доверяют? Есть право вето?
Без этого даже самые близкие люди начинают спорить и саботировать.
Стартап — это про скорость. И решения должны быть быстрыми.
3. Что будет, если один из вас уйдёт
Это очень частая история. И если вы не прописали условия выхода, перераспределения доли, вестинга — жди беды.
Человек уходит, а 30% компании остаются у него. И ты ничего не можешь сделать.
4. Как решать конфликты
Кто будет медиатором? Как выносить споры? Можно ли позвать кого-то извне?
Наличие прозрачного механизма — это не формальность. Это гарантия, что вы не сгорите в первом же кризисе.
Хорошее партнёрство — это не “никогда не ссоримся”. Это “умеем договариваться”
«Мы с моим кофаундером прописали на старте простые вещи: кто CEO, как делим доли, как выходим из проекта.
Нам было по 27. Мы не знали, как всё пойдёт.
Но когда спустя два года один из нас захотел выйти — всё прошло спокойно.
Потому что договор был. А главное — доверие сохранилось.»
Если хочется с кем-то построить что-то большое, важное, живое — важно научиться говорить не только о продукте, а научиться говорить друг с другом.
5 признаков здорового кофаундерства
- Вы разговариваете не только про задачи, но и про эмоции
- Вы можете открыто говорить “мне тяжело”, “я не согласен”, “я устал”
- Вы уважаете границы друг друга
- У вас есть структура: роли, процессы, точки принятия решений
- Вы не держите обид и умеете мириться
Это не про “гармонию”. Это про зрелость. И именно такие команды выживают, когда начинаются реальные вызовы.
А если не складывается?
Иногда партнёрство всё же не работает. И это нормально.
Что важно:
- Не затягивать.
- Уйти корректно.
Не выжигать отношения — потому что вы точно ещё пересечётесь. Этот рынок маленький.
Как построить партнёрство, которое выдержит любое “штормовое предупреждение”?
На буткемпе San Francisco Innovation Hub мы:
- Помогаем разобраться в своей управленческой роли
- Даём инструменты для честных диалогов в команде
- Показываем, как договариваться “на берегу”
- Работаем с кейсами, которые реально происходят в стартапах
Мы создаём комьюнити, где знакомятся люди, схожие по энергетике. С которыми можно как вместе отдыхать, так и вместе строить бизнес. Присоединяйтесь к следующему буткемпу!
