Какие инсайты вы вынесли для себя после программы?
На самом деле, я запустил в работу много инсайтов. Естественно, я не возьму все, потому что их слишком много, и не все они подходят в. Но в будущем они могут быть полезны, когда мы вырастем и станем крупнее. В настоящее время мы все еще небольшая компания. Когда нас будет уже 1000 человек, мы сможем, думаю, внедрять больше вещей. В противном случае, это может быть нецелесообразно.
Но самое главное, что я заметил для себя, это необходимость работать над улучшением коммуникации в команде. Я видел, как это хорошо сделано в некоторых компаниях. С другой стороны, крупные компании, даже такие, как Uber и Google, страдают от потери коммуникации. Мы посетили их офисы и видели это своими глазами.
Интересно, что многие из наших гостей, которые работали в этих компаниях, также работали в других компаниях, таких как Apple, Facebook и Twitter. Они могут сравнивать и делиться своим опытом. Если, например, человек сейчас работает в Google, а раньше работал в Twitter пять лет, он может сравнивать и рассказывать о различиях, и ты получаешь информацию оттуда, даже не посещая Twitter. Ты можешь узнать, что делать и что не делать.
История Twitter, если кто-то следит за ней, показывает, что они совершили много ошибок, которые могли привести к их гибели. Компания не была прибыльной, несмотря на большое количество клиентов. Они были на грани убыточности и могли разориться. Все это связано с тем, как строить компанию.
В нашей группе был Александр Высоцкий, известный спикер и владелец компании, специализирующейся на организации и структурировании бизнеса. Они проводят консультации и обучающие программы по правильной организации компании, разработке структуры и должностных инструкций, чтобы компания могла развиваться без проблем. Он комментировал многое, что нам рассказывали во время встреч. Это также было полезно.
Я осознал, что коммуникация является очень важным аспектом. Нельзя пренебрегать постоянным улучшением коммуникации в компании. Необходимо проводить встречи с персоналом. Крупные компании, такие как Google и Uber, используют такие практики, как «all-hands meeting» (встреча всего персонала) раз в месяц, раз в две недели или даже раз в неделю, когда высший руководитель встречается со всем коллективом и отвечает на вопросы. Это очень важно. Я считаю, что такие встречи должны проводиться хотя бы раз в месяц.
Также очень важно, чтобы все в компании разделяли общие ценности. Во многих компаниях управление основано на ценностях, а не только на инструкциях и правилах, которых, конечно, тоже следует придерживаться, но иногда их может быть слишком много и никто не хочет вчитываться в них, а тем более следовать. Управление на основе ценностей и миссии компании улучшает систему в целом. Люди более ответственно подходят к работе, и внутренние отношения в компании также становятся важными.
Я сделал для себя много выводов, но на будущее я понял, что любой стартап, который я начну сам или с друзьями-партнерами, должен быть запущен в Кремниевой долине, даже если мы будем работать в другом месте. InDriver, с основателем которого мы встречались во время программы, был запущен в Якутии, но развитие его произошло именно в Кремниевой долине. Я не знаю, сколько стоила его компания до приезда в США, но сейчас ее оценивают в более $1 млрд. То есть он за несколько лет развил компанию до такой оценки. Он работает уже в более 40 стран. Все это происходит очень быстро. Теперь он может спокойно летать в Кремниевую долину, развивать свою компанию, и возвращаться в свою штаб-квартиру, которая теперь находится в Казахстане. Он может развивать бизнес там, так как это ближе к его основному штабу. Однако, если нужно развиваться, нужно ехать в Кремниевую долину.
Кроме того, я заметил, что культура Кремниевой долины делает людей прогрессивными и успешными. Там нет границ. Эта культура начинается с улицы, где все это сосредоточено. Вы можете войти в здание и случайно оказаться рядом с представителями крупных компаний, венчурными инвесторами и стартаперами. Вы можете решить проблему на месте. Вам не нужно много времени, вы можете быстро организовать встречу. Что и произошло с одним из участников в нашей группе, который занимается волосами. Все было организовано очень быстро.
Культура также связана с университетами. Мы посетили университеты Беркли и Стэнфорд. Они разные, но они воспитывают студентов, позволяют им развиваться и воплощать свои идеи. Это дает студентам возможность открыть двери для своего будущего. У них нет ограничений, они могут развиваться в разных направлениях. Кроме того, сама Калифорния не имеет границ. Толерантность к различным аспектам жизни, будь то религия или сексуальность, является ее частью. Это также способствует прогрессу. Здесь каждый может найти людей с разными интересами и установить с ними контакт, подружиться.
Как думаете, изменила ли вас как-то программа?
Да. Как я уже говорил, программа меняет мировоззрение. После этой программы ты осознаешь, что мир гораздо больше, чем ты себе представлял. Это и есть суть программы погружения. Она должна расширять твои границы и открывать новые горизонты. Ты понимаешь, где у тебя область развития. Это очень полезно для тех, кто планирует подобные программы. Но стоит отметить, что это не обучающая программа. Если твоя цель — получить базовые или практические знания, то лучше обратиться к образовательным программам.
Мои друзья иногда спрашивают меня, чему я научился. Я получил множество новых знаний, но это не обучение в привычном смысле. Я не учился, например, как создавать отдел контроля качества. Однако, благодаря общению с предпринимателями, я узнал, как они это делают. Теперь я могу применить некоторые из этих знаний в своей работе. Но если вы хотите строить свою компанию профессионально, то вам следует пройти обучение или нанять специалиста. Как мне многие посоветовали, зачем вам самому заниматься чем-то, если вы можете нанять профессионала, который сделает это за вас?
Чтобы узнать больше о нашей программе погружения в Кремниевую долину и получить подробную программу по дням, переходите по ссылке ниже.
