Онлайн-интенсив по внедрению и адаптации СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ИЗ ОПЫТА МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ
ВРЕМЯ
ЗАНЯТИЙ
ЗАНЯТИЙ
3
ЧАСА
«Вы можете взять лучшие управленческие решения и имплементировать в свои компании»
«Я теперь чётко понимаю что мне нужно делать»
«Срочно захотелось нажать паузу и начать всё реализовывать»
ЕВГЕНИЙ ГАВРИЛИН
Влада чижевская
РЕНАТ БАТЫРОВ
ПО ВНЕДРЕНИЮ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ИЗ ОПЫТА МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ:
Cооснователь Boomstarter
СЕО агентства детских праздников
СЕО технопарк
«Сколково»
«Сколково»
12 апреля 2021 — 26 апреля 2021
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ИНТЕНСИВ
1
Как найти и работать с теми, кто работает на прогресс
Как развивать сотрудников в современных условиях
Как управлять организацией будущего
Как синхронизировать миссию и принципы
Как управлять прогрессом сотрудников
Найм, подбор и адаптация отрудников
Как ставить и декомпозировать цели
2
3
4
5
6
7
Я знаком со всеми российскими подходами в образовании и лично учился в самых дорогих программах в России.
Однажды я узнал, что капитализация фондового рынка России – $600 млрд, а Google – $800 млрд. Тогда я понял, что хочу учиться там, где умеют делать такие результаты.
Однажды я узнал, что капитализация фондового рынка России – $600 млрд, а Google – $800 млрд. Тогда я понял, что хочу учиться там, где умеют делать такие результаты.
Руслан Гафаров
Откуда я это знаю?
Разработчик IT-стартапа для управления командой MURS.AI
Основатель компании Malikspace.
За 10 лет компания организовала
бизнес-мероприятия в 40 городах
и 8 странах
За 10 лет компания организовала
бизнес-мероприятия в 40 городах
и 8 странах
Автор YouTube-канала о бизнесе и жизни в США — Maliktrip (50 тыс. подписчиков)
4 года
10 лет
12 часов
400 предпринимателей
я изучаю бизнес-экосистему США, живу и работаю в Кремниевой долине
моя команда работает в России без боссов и руководителей
временная разница между мной и командой в Уфе
из России и стран СНГ в суммарном составе из 26 групп участвовали в #maliktrip
Автор книг «Бизнес в руках команды», «Сам себе босс», «Культура организаций Кремниевой долины»
Дайте людям в своей команде «свободу и ответственность» — и они будут вовлечены в рабочие процессы, как никогда ранее».
Так работают и делают свои результаты самые эффективные организации Кремниевой Долины.
Без ядовитой, душной бюрократической среды, назойливых менеджеров-надзирателей, вертикальной иерархии и мотивации «из-под палки»
Так работают и делают свои результаты самые эффективные организации Кремниевой Долины.
Без ядовитой, душной бюрократической среды, назойливых менеджеров-надзирателей, вертикальной иерархии и мотивации «из-под палки»
Я знаком со всеми российскими подходами в образовании и лично учился в самых дорогих программах в России.
Однажды я узнал, что капитализация фондового рынка России – $600 млрд, а Google – $800 млрд. Тогда я понял, что хочу учиться там, где умеют делать такие результаты.
Однажды я узнал, что капитализация фондового рынка России – $600 млрд, а Google – $800 млрд. Тогда я понял, что хочу учиться там, где умеют делать такие результаты.
Руслан Гафаров
Дайте людям в своей команде «свободу и ответственность» — и они будут вовлечены в рабочие процессы, как никогда ранее».
Так работают и делают свои результаты самые эффективные организации Кремниевой Долины.
Без ядовитой, душной бюрократической среды, назойливых менеджеров-надзирателей, вертикальной иерархии и мотивации «из-под палки»
Так работают и делают свои результаты самые эффективные организации Кремниевой Долины.
Без ядовитой, душной бюрократической среды, назойливых менеджеров-надзирателей, вертикальной иерархии и мотивации «из-под палки»
Откуда я это знаю?
Разработчик IT-стартапа для управления командой MURS.AI
Основатель компании Malikspace. За 10 лет компания организовала бизнес-мероприятия в 40
городах и 8 странах
городах и 8 странах
Автор YouTube-канала о бизнесе и жизни в США — Maliktrip (50 тыс. подписчиков)
Автор книг «Бизнес в руках команды», «Сам себе босс», «Культура организаций Кремниевой долины»
Основатель компании
Наш подход
Мы верим, что возможности человека безграничны. С 2010 года следуем миссии «сделать так, чтобы в мире стало как можно больше осознанных и трезвомыслящих людей».
Как управлять хаосом и выстроить эффективный менеджмент? Как работает компания без боссов в России?
Мы любим то, что делаем и делаем то, что любим. Работаем без руководителей, боссов,
вертикальной иерархии
вертикальной иерархии
Скачать книгу «Бизнес в руках команды»
Получить книгу «Бизнес в руках команды»
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
SILICON VALLEY ONLINE BOOTCAMP
Интенсивное обучение с соблюдением всех принципов дидактики (теория + практика)
Общение и обратная связь от сотрудников Amazon, Morning Star, Netflix, Cisco и другими аналогичными по уровню
Новейшие западные технологии и инструменты в области HR, стратегического менеджмента и корпоративного управления, адаптиро- ванные под реалии нашего рынка
Доступ к бизнес- ассистенту MURS.AI, в котором вместе с нами автоматизируете и адаптируете под свое направление изученные инструменты
Онлайн-интенсив, в котором вы внедрите технологии из оперативного опыта мировых лидеров, адаптированные под рынок СНГ.
Данная программа включает в себя только тех спикеров, которые получили наибольшие NPS баллы от наших участников оффлайн бизнес-поездок в США.
Нетворкинг с лидерами рынка (смотрите имена тех, кто уже в сообществе).
Если в нашем сообществе есть подходящие люди, и вы потенциально друг другу можете быть полезны,
мы организуем живую или
онлайн-встречу
Если в нашем сообществе есть подходящие люди, и вы потенциально друг другу можете быть полезны,
мы организуем живую или
онлайн-встречу
Ваши возможности с клубом #maliktrip:
Вступление в закрытый чат участников клуба — приватное общение, знания и возможность разделить опыт тех, кто находится с вами на одной волне
Бесплатный доступ к клубным встречам по всему миру
Сопровождение в течение всей программы: личная обратная связь, поддержка во время работы над домашними заданиями
1.Morning Star
2.Netflix
3.Pucelik Consulting Group
4.Amazon
5.Amazon
6.Cisco
7.CRANKSET GROUP
12 апреля — ПОНЕДЕЛЬНИК / MORNING STAR
Дверь в Silicon Valley Online Bootcamp Вы откроете вместе с Дагом — одним из лидеров «бирюзовой» производственной компании №1 в США: 60-70% рынка производства продуктов из томатов в стране принадлежат Morning Star.
День 1
Этот модуль изменит ваш подход к глубинному пониманию принципов работы самоорганизующейся команды; вы увидите практическое применение процессов, которые помогают экономить на микроменеджменте, увеличивать вовлеченнось сотрудников и гибко реагировать на любые внешние изменения.
Как перейти от «ручного управления» к самоорганизации. Разбор уровней корпоративной культуры. Проработка миссии, принципов и ценностей как связующего звена команды.
Мастерство коллегиального взятия обязательств и их выполнения. Методология внедрения и поддержания желаемой культуры в экосистеме самоорганизации.
Система мотивационных ценностей сотрудников.
Как восстановить и увеличить производительность труда в период неопределенности.
Как восстановить и увеличить производительность труда в период неопределенности.
СИНХРОНИЗАЦИЯ МИССИИ И ЦЕННОСТЕЙ
Даг Киркпатрик
Master-Trainer NLP
Психолог, аспирант кафедры психологии Университета менеджмента образования при Национальной академии педагогических наук Украины
Психолог, аспирант кафедры психологии Университета менеджмента образования при Национальной академии педагогических наук Украины
Спикеры занятия
Мировой эксперт по самоуправлению
Соучредитель и консультант Института самоуправления Morning Star
Консультант по организационному развитию, партнер стратегической группы NuFocus
Оратор и спикер TEDx
Директор Ассоциации развития талантов (более 40 000 человек в 120+ странах мира)
Автор бестселлера «За пределами власти: эпоха самоуправляемых организаций» (Beyond Empowerment: the Age of Self-Managed Organization)
Автор материалов для Forbes, HuffPost, Teal, Wavemaker.
Соучредитель и консультант Института самоуправления Morning Star
Консультант по организационному развитию, партнер стратегической группы NuFocus
Оратор и спикер TEDx
Директор Ассоциации развития талантов (более 40 000 человек в 120+ странах мира)
Автор бестселлера «За пределами власти: эпоха самоуправляемых организаций» (Beyond Empowerment: the Age of Self-Managed Organization)
Автор материалов для Forbes, HuffPost, Teal, Wavemaker.
НИКОЛАЙ ВОВЧЕНКО
Результат занятия
Теперь миссия, принципы и ценности вашей компании — это инструмент коммуникации и укрепления связей между учредителями организации и сотрудниками, а не просто формальный корпоративный пункт, о котором рассказывают на тимбилдингах и забывают утром в понедельник.
Вы разработали свою версию коллегиального письма о взаимопонимании, в которую включены перечень обязательств, перечень прав на принятие решений, набор KPI и заявление о коллегиальной ответственности. Это станет основой для понимания общего стратегического видения, способности команды самостоятельно находить и приоритезировать задачи, чтобы делать их в срок, осознавая конечную цель организации.
Вы разработали свою версию коллегиального письма о взаимопонимании, в которую включены перечень обязательств, перечень прав на принятие решений, набор KPI и заявление о коллегиальной ответственности. Это станет основой для понимания общего стратегического видения, способности команды самостоятельно находить и приоритезировать задачи, чтобы делать их в срок, осознавая конечную цель организации.
14 апреля — среда / NETFLIX
Культурный код Netflix отражен в двух словах: «свобода и ответственность». Просто задумайтесь, ключевая задача руководства: дать людям в компании максимальную свободу в сочетании с ответственностью.
День 2
Каждый сотрудник может использовать любые ресурсы компании, если потом сможет объяснить, что действовал в ее интересах. При этом каждый из 6700 сотрудников четко осознает как связаны личные цели и цели компании. На минуточку, Netflix принадлежит 15% трафика всего мира и 35% США.
Стратегическое развитие бизнеса через систему OKR (Objectives and Key Results). Как правильно внедрять и измерять OKR и KPI.
Как проводить стратегические митинги с командой.
Разбор коучинговой модели лидерства.
КАК СТАВИТЬ И ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ЦЕЛИ
Модель McKinsey 7S для оценки эффективности оргструктуры в современных компаниях.
Как декомпозировать цели организации до линейных сотрудников.
Инженер и технический лидер, специализирующийся на построении высоконагруженных систем мирового масштаба.
Имеет опыт в создании эффективных инженерных команд.
На данный момент работает в компании Netflix - мировом лидере в области доставки
потокового мультимедиа (на долю Netflix приходится более 10% всего мирового Интернет-трафика). В Netflix работает над созданием глобальной цифровой киностудии, которая позволит компании повысить эффективность процесса производства фильмов и сериалов при помощи автоматизации.
В прошлом работал в Google, где создавал систему предотвращения мошенничества в платежах на основе машинного обучения; принимал участие в разработке платформы "Интернета Вещей" для устройств "умного дома" Google/Nest. Работал в юникорн-стартапе Tango.me (один из первых видео-мессенджеров для смартфонов) в Кремниевой Долине. Сформировал первую инженерную команду киевского офиса геймдев-компании Playtika (основоположника жанра игр Social Casino).
Ведущий инженер компании Netflix
Ex-сотрудник компании Google
Имеет опыт в создании эффективных инженерных команд.
На данный момент работает в компании Netflix - мировом лидере в области доставки
потокового мультимедиа (на долю Netflix приходится более 10% всего мирового Интернет-трафика). В Netflix работает над созданием глобальной цифровой киностудии, которая позволит компании повысить эффективность процесса производства фильмов и сериалов при помощи автоматизации.
В прошлом работал в Google, где создавал систему предотвращения мошенничества в платежах на основе машинного обучения; принимал участие в разработке платформы "Интернета Вещей" для устройств "умного дома" Google/Nest. Работал в юникорн-стартапе Tango.me (один из первых видео-мессенджеров для смартфонов) в Кремниевой Долине. Сформировал первую инженерную команду киевского офиса геймдев-компании Playtika (основоположника жанра игр Social Casino).
Ведущий инженер компании Netflix
Ex-сотрудник компании Google
Алекс
Основатель Международной Академии Бизнес-Коучинга 2WIN
Внедряла систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola.
Первый русскоговорящий коуч крупнейшей в мире компании в области бизнес-коучинга ActionCOACH.
Внедряла систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola.
Первый русскоговорящий коуч крупнейшей в мире компании в области бизнес-коучинга ActionCOACH.
КАТЕРИНА АКМАН
Спикеры занятия
Результат занятия
Встретившись с ведущим инженером Netflix, вы продвинулись дальше: разобрали и получили технологию внедрения системы декомпозиции и постановки целей по OKR.
OKR позволит вам и сотрудникам согласовывать свои усилия и реализовывать стратегию развития компании через общение понимание и видение задач.
В этом же модуле вы сделали выводы о том, насколько правильно выстроены и налажены ваши текущие бизнес-процессы, насколько эффективно используются ресурсы компании через призму модели McKinsey 7S.
OKR позволит вам и сотрудникам согласовывать свои усилия и реализовывать стратегию развития компании через общение понимание и видение задач.
В этом же модуле вы сделали выводы о том, насколько правильно выстроены и налажены ваши текущие бизнес-процессы, насколько эффективно используются ресурсы компании через призму модели McKinsey 7S.
16 апреля — пятница / Pucelik Consulting Group
«Если люди в компании не развиваются, они — крепостные», — утверждает Фрэнк Пьюселик, американский бизнес-тренер с мировым именем. И сейчас — самое подходящее время обучения и развития людей, чтобы завтра они могли соответствовать требованиям рынка и конкурировать с топовыми компаниями.
День 3
На данном этапе вы уже разобрали технологию внедрения OKR и поняли как она может влиять на слаженность работы сотрудников, устранять инерцию и сопротивление в командах. Но мало просто внедрить OKR: управлять её эффективностью необходимо с помощью системных инструментов. В этом модуле вы узнаете, как устроено управление прогрессом в крупных компаниях Кремниевой долины.
Регулярное управление эффективностью: способы и методики.
Performance Review - справедливая система оценки эффективности сотрудников.
Demo Day: демонстрация достижений сотрудника и способ синхронизации команд.
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОГРЕССОМ СОТРУДНИКОВ
Основные правила митингов в формате удаленной работы.
Встречи «1:1» - синхронизация целей сотрудника и компании.
Ситуационное лидерство для получения нужных результатов от встречи.
Спикеры занятия:
Бизнес-тренер. Входит в список 100 лучших бизнес-тренеров США (по версии Института организационного развития США)
Один из трех основоположников НЛП
Ежегодно обучает более 2 000 менеджеров наиболее успешных компаний Украины, России, Беларуси, Латвии
Консультировал Bank of America, Торговую палату США, Лукойл Волга, Coca-Cola, Райффайзен Банк Аваль, Евросеть и многие другие компании.
Один из трех основоположников НЛП
Ежегодно обучает более 2 000 менеджеров наиболее успешных компаний Украины, России, Беларуси, Латвии
Консультировал Bank of America, Торговую палату США, Лукойл Волга, Coca-Cola, Райффайзен Банк Аваль, Евросеть и многие другие компании.
Основатель Международной Академии Бизнес-Коучинга 2WIN, Первый русскоговорящий коуч крупнейшей в мире компании в области бизнес-коучинга ActionCOACH.
Внедряла систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola.
Внедряла систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola.
Фрэнк Пьюселик (Frank Pucelik)
КАТЕРИНА АКМАН
Результат занятия
Вы получили технологию организации в своей компании результативной и поэтапной системы управления прогрессом компании.
Понимаете как внедрить и автоматизировать в коллективе такие инструменты как встречи "1:1", "Demo Day", "Performance Review". Это то, что позволит вам системно получать обратную связь о внутреннем климате внутри организации в режиме диалога с командой.
Внедряя эффективную систему управления прогрессом, вы помогаете системно расти своему бизнесу.
Понимаете как внедрить и автоматизировать в коллективе такие инструменты как встречи "1:1", "Demo Day", "Performance Review". Это то, что позволит вам системно получать обратную связь о внутреннем климате внутри организации в режиме диалога с командой.
Внедряя эффективную систему управления прогрессом, вы помогаете системно расти своему бизнесу.
19 апреля — понедельник / AMAZON
Современный процесс найма в Amazon тесно связан с тем, что сказал Джефф Безос еще в 1998 году «Я бы лучше прособеседовал 50 человек и никого не нанял, чем нанял бы не того человека». В технологическом гиганте сегодня работают почти 650 000 сотрудников. А начиналось все с 11 человек. Философия и теория найма с тех пор не изменилась, но масштаб и HR-технологии претерпели значительные изменения.
День 4
Люди — нефть третьего тысячелетия. Именно "правильные" кадры влияют на управление прогрессом компании. Поэтому в экваторе программы мы уделим этому вопросу отдельное внимание вместе с Артемом — ранее предпринимателем в РФ, а ныне действующим продукт-менеджером в Amazon (компания схантила его с той же позиции в Microsoft) и экспертом из команды Malikspace Лилией Валеевой — HR-директором в группе компаний Тинькофф.
Принципы лидерства как основа. HR-процессов компании. Составление пути от кандидата до клиента. Какие задачи должен решать современный HR-отдел.
Создание процесса онлайн-собеседования, адаптации и обучения сотрудника. 20 неочевидных источников подбора персонала.
Ownership Principle - ответственность за решения на каждом сотруднике. EVP и воронка подбора: привлекательность HR-бренда.
КАК НАЙТИ И РАБОТАТЬ С ТЕМИ, КТО ВЛИЯЕТ НА ПРОГРЕСС
Техника определения ваших A, B, C - players для принятия решений о дальнейшем развитии сотрудников в команде.
Цифровые каналы поиска и отбора кандидатов: как найти "достиженца".
Product Manager Amazon Personalize (персонализация рекламных коммуникаций сервисов Amazon)
Ex-Product Manager Microsoft
Ex-Product Manager Microsoft
Артём
Спикеры занятия:
Лилия Валеева
HR Director в группе компаний Тинькофф
HR Business Partner в Alstom Power (ранее General Electric)
HR Business Partner в Alstom Power (ранее General Electric)
Связь жизненного цикла организации и работы с сотрудниками.
Результат занятия
Вы разобрали все аспекты современного рекрутинга: от создания вакансии до грамотного увольнения.
Научились определять при найме типы сотрудников, чтобы выявлять достиженцев и легче адаптировать их к новому рабочему месту.
Внедрив клиентский подход к членам своей команды, вы тем самым повысили привлекательность вашей компании на рынке труда.
Научились определять при найме типы сотрудников, чтобы выявлять достиженцев и легче адаптировать их к новому рабочему месту.
Внедрив клиентский подход к членам своей команды, вы тем самым повысили привлекательность вашей компании на рынке труда.
21 апреля — среда / AMAZON
Организация, которая сегодня входит в тройку мировых компаний по капитализации, живет по документам. Что это значит? Коммуникация внутри команд происходит за счет отправки друг другу специальных документов, причем без центрального хранилища.
День 5
Даже когда в компании большинство ключевых бизнес-процессов уже грамотно выстроены, главным врагом, способным саботировать вовлеченность является отсутствие коммуникационной структуры в команде, отсутствие той самой "связи" между людьми.
Концепция «коллективного интеллекта» как основа прогресса бизнеса. Формирование кросс-функционального взаимодействия команды. Модель принятия командных решений из опыта Amazon.
Техники геймификации внутренних метрик: производство, отдел продаж, отдел маркетинга, HR-отдел. Правила и способы работы с конфликтами.
Что такое групповая динамика и формы ее запуска в команде.
КАК НАЛАДИТЬ КРОСС-КОММУНИКАЦИЮ ВНУТРИ КОМАНД
Как наладить эффективность проводимых встреч: цифровые инструменты коммуникаций. Методология проведения презентаций в Amazon — "Seattle Times". Управление качеством: метод Correction Of Errors (COE).
Эту методологию вместе c Leadership Principles заложил в культурный код Amazon сам Джефф Безос — предприниматель, чье состояние в июле 2020 года превысило $180 млрд (рекорд списка Forbes за последние 40 лет).
Ex-product owner (владелец продукта) Amazon Web Services (AWS — сервисы облачных вычислений Amazon)
CEO стартапа Ligeria Games (мобильные казуальные игры)
Co-Founder cтартапа ok.wiki (сервис командных коллабораций и хранения данных)
CEO стартапа Ligeria Games (мобильные казуальные игры)
Co-Founder cтартапа ok.wiki (сервис командных коллабораций и хранения данных)
Денис
CEO проектного агентства Efficiency Creative (внедрение игровых механик в бизнес-процессы и корпоративные мероприятия)
Среди клиентов BRABUS, Русагро, Мособлгаз, Метрополитен, Сбербанк и др
Среди клиентов BRABUS, Русагро, Мособлгаз, Метрополитен, Сбербанк и др
Cпикеры занятия:
Артём старовойтов
Результат занятия
Вы проанализировали и оценили эффективность текущей коммуникативной структуры в компании.
Поняли и разобрались какие каналы коммуникации подходят именно в вашем бизнесе.
Узнали, как с помощью цифровых инструментов организовать процессы коллективных принятий решений команды, исключив неконструктивные разрешения конфликтов.
После адаптации игровых механик в ежедневные задачи и обязанности сотрудников увеличили их вовлеченность и высокую результативность.
Поняли и разобрались какие каналы коммуникации подходят именно в вашем бизнесе.
Узнали, как с помощью цифровых инструментов организовать процессы коллективных принятий решений команды, исключив неконструктивные разрешения конфликтов.
После адаптации игровых механик в ежедневные задачи и обязанности сотрудников увеличили их вовлеченность и высокую результативность.
23 апреля — пятнца / Cisco
Компания развивается вместе с сотрудниками, и никак иначе. Это неотъемлемая часть культуры компаний Кремниевой долины. Направляя, развивая и поддерживая сотрудников, вы помогаете своему бизнесу процветать.
День 6
Техника проведения сессии дизайн-мышления в online: методология, кейсы, ошибки, платформы.
Повышение мотивации сотрудников за счет балльно-рейтинговой системы.
Построение индивидуальной карты развития сотрудника в соответствии с принципами и целями компании.
РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Четырехэтапный Цикл Колба как инструмент обучения взрослого поколения сотрудников
Задача этого модуля: в деталях познакомить вас со способом решения задач, который считается основой инновационных компаний Долины – дизайн-мышление. Кроме того, вы разберете ряд практических решений, направленных на развитие сотрудников в современных условиях.
Руководитель программы, координатор сессии дизайн-мышления в Cisco Design Thinking Laboratory
ВАЛЕРИЯ
CEO проектного агентства Efficiency Creative (внедрение игровых механик в бизнес-процессы и корпоративные мероприятия)
Среди клиентов BRABUS, Русагро, Мособлгаз, Метрополитен, Сбербанк и др
Среди клиентов BRABUS, Русагро, Мособлгаз, Метрополитен, Сбербанк и др
Cпикеры занятия:
Артём старовойтов
Управление производительностью: роль "твердых" и "гибких" навыков в развитии сотрудников
Катерина Акман
Основатель Международной Академии Бизнес-Коучинга 2WIN
Внедряла систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola.
Первый русскоговорящий коуч крупнейшей в мире компании в области бизнес-коучинга ActionCOACH
Внедряла систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola.
Первый русскоговорящий коуч крупнейшей в мире компании в области бизнес-коучинга ActionCOACH
Результат занятия
Вы разработали пошаговый план развития для каждого сотрудника в вашей компании.
Вместе с координатором компании Cisco получили методологию проведения онлайн сессии дизайн-мышления, которая позволит вам и вашей команде генерировать новые идеи и бизнес-решения там, где казалось бы, это невозможно сделать.
Вместе с координатором компании Cisco получили методологию проведения онлайн сессии дизайн-мышления, которая позволит вам и вашей команде генерировать новые идеи и бизнес-решения там, где казалось бы, это невозможно сделать.
26 апреля — Понедельник / CRANKSET GROUP
Crankset Group – знаменитая консалтинговая компания в США, которая работает с Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems и другие компании из списка Fortune 500.
Вместе с Чаком Блейкманом Вы разберете 12 инструментов распределенной системы принятия решений (DDM) для того, чтобы сократить расходы на управление и увеличить доход.
Вместе с Чаком Блейкманом Вы разберете 12 инструментов распределенной системы принятия решений (DDM) для того, чтобы сократить расходы на управление и увеличить доход.
День 7
Он поделится своим опытом построения самоорганизующихся команд, объяснит, как отойти от микроменеджмента и передать бизнес в руки команды.
Наконец, вы поймете, что Data-driven подход для принятия стратегических решений с помощью систем аналитики – это просто. Вы освоите современный способ хранения корпоративной документации и всей базы знаний в удобной онлайн-платформе.
Наконец, вы поймете, что Data-driven подход для принятия стратегических решений с помощью систем аналитики – это просто. Вы освоите современный способ хранения корпоративной документации и всей базы знаний в удобной онлайн-платформе.
12 инструментов распределенной системы принятия решений (DDM)
Как отойти от оперативного управления.
КАК УПРАВЛЯТЬ ОРГАНИЗАЦИЕЙ БУДУЩЕГО
Как организовать работу удаленной команды и хранить всю корпоративную информацию в едином цифровом пространстве: практика, инструменты, ошибки и софт
Внедрение системы аналитики эффективности команд: какие цифры важны и на что смотреть
Cерийный предприниматель, международный спикер, автор бестселлеров и всемирно известный бизнес-консультант, который создал десять предприятий в семи отраслях на четырех континентах и теперь делится своим опытом с другими.
Чак продал одно из своих предприятий крупнейшей в Америке фулфилмент-компании и возглавил три другие компании с доходом от 10 до 100 миллионов долларов. В настоящее время он возглавляет Crankset Group и коммерческий бизнес в Африке, ориентированный на развитие местной экономики для решения проблемы бедности.
Чак - лидер с многолетним опытом работы в ведущих компаниях в области маркетинга, импорта / экспорта, фулфилмента, колл-центров, разработки веб-сайтов, печати и обработки прямой почтовой рассылки. Среди клиентов Чака были Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и многие другие компании из списка Fortune 500.
Чак продал одно из своих предприятий крупнейшей в Америке фулфилмент-компании и возглавил три другие компании с доходом от 10 до 100 миллионов долларов. В настоящее время он возглавляет Crankset Group и коммерческий бизнес в Африке, ориентированный на развитие местной экономики для решения проблемы бедности.
Чак - лидер с многолетним опытом работы в ведущих компаниях в области маркетинга, импорта / экспорта, фулфилмента, колл-центров, разработки веб-сайтов, печати и обработки прямой почтовой рассылки. Среди клиентов Чака были Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и многие другие компании из списка Fortune 500.
ЧАК БЛЕЙКМАН (Сhuck Blakeman)
Основатель компании Malikspace. За 10 лет компания организовала бизнес-мероприятия в 40
городах и 8 странах
Автор YouTube-канала о бизнесе и жизни в США — Maliktrip (50 тыс. подписчиков)
Автор книг «Бизнес в руках команды», «Сам себе босс», «Культура организаций Кремниевой долины»
Разработчик IT-стартапа для управления командой MURS.AI
городах и 8 странах
Автор YouTube-канала о бизнесе и жизни в США — Maliktrip (50 тыс. подписчиков)
Автор книг «Бизнес в руках команды», «Сам себе босс», «Культура организаций Кремниевой долины»
Разработчик IT-стартапа для управления командой MURS.AI
Руслан Гафаров
Спикеры занятия:
Результат занятия
Вы разобрались в отличиях традиционной и цифровой бизнес-моделей.
Поняли, как организовать единую цифровую базу хранения данных, которая позволит оперативно дать ответ на любой вопрос сотрудника о корпоративном устройстве вашей компании.
Благодаря этой системе у вас больше не «болит голова» о том, что ваши сотрудники могут чего-то не знать о тех или иных аспектах бизнес-задач.
Поняли, как организовать единую цифровую базу хранения данных, которая позволит оперативно дать ответ на любой вопрос сотрудника о корпоративном устройстве вашей компании.
Благодаря этой системе у вас больше не «болит голова» о том, что ваши сотрудники могут чего-то не знать о тех или иных аспектах бизнес-задач.
НАМ ДОВЕРЯЮТ
На каком языке будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на русском языке, также будет присутствовать профессиональный переводчик там, где это необходимо
В какое время будут проходить встречи?
Встречи будут проходить вечером, в 18:00-19:00 часов, по московскому времени, по 3-4 часа в день.
Будет ли у меня наставник?
Да, адаптировать весь полученный материал каждому участнику будут помогать приглашенные нами русскоязычные эксперты с опытом управления и выстраивания бизнес-процессов в Coca-Cola, General Electric, Тинькофф, а также с опытом работы в области психологии, HR, геймификации команд и коучинговых процессов.
Кто будет со мной в группе?
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители и собственники бизнеса (со штатом от 50+ сотрудников) из самых разных направлений: производство, ритейл, недвижимость, онлайн-продукты, образование, маркетинг и многое другое.
Кто будет проводить встречи?
Каждый день будет разделен на два блока. Первая часть встреч будет проходить со спикерами из Кремниевой долины, а вторая с экспертами из команды Malikspace.
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить в онлайн-платформе google classroom в формате живых, интерактивных встреч с последующим выполнением домашних заданий.
РЕГИСТРАЦИЯ
