Алина: Мы с Русланом приехали в США семь лет назад. Такой стандартный набор туристических мест — Нью-Йорк, Лас-Вегас, Майами, Лос-Анджелес, Сан-Франциско. И вот мы стоим с Русланом перед штаб-квартирой Apple. У Руслана замерло сердце, он мне говорит: «Прикинь, давай приедем сюда в следующий раз с предпринимателями? Зайдем в офисы, нам расскажут секреты корпоративной культуры, успешного бизнеса. Изучим, как здесь стартапы взлетают, как работают венчурные фонды. Мы устроим такой бизнес-туризм. Как тебе идея?»
Я говорю: «Твоя идея не очень хорошая. Во-первых, кто тебя вообще туда пустит, дорогой мой. Во-вторых, кто тебе все это расскажет, эти подробности? И в-третьих, кто захочет вообще с тобой поехать?». В нашей семье когда я говорю «идея не очень хорошая», значит, в ней что-то есть. Но этот паттерн мы выявили позже.
Тогда Руслан все равно выложил пост в Instagram, что мы собираем народ в поездку. И позже он мне говорит: «Алина, там есть комментарии. Позвони ребятам, давай придумаем какую-нибудь цену и продадим тур».
Прошло две недели, мы сидим на кухне, пьем чай в Уфе. 80 человек написали в комментариях, у нас уже 10 продаж.
Руслан: И на самом деле мы можем выступить по бесконечному количеству различных тем. Я интересуюсь венчурными инвестициями, написал книгу о корпоративной культуре организаций. Но когда мы узнали, что у нас здесь будет аудитория с разными профилями, мы посчитали, что самое ценное, чем мы можем поделиться с вами, это принципы, которыми мы руководствовались, чтобы построить наше комьюнити в Кремниевой долине. На самом деле они могут показаться очевидными, но на практике они действительно работают.