В Кремниевой долине 9-10 марта прошел GPT Party 3.0 — самый масштабный русскоязычный нетворкинг-ивент, посвященный искусственному интеллекту. Более 450 человек собрались в Plug and Play, чтобы встретиться с ведущими экспертами, предпринимателями и инвесторами, обсудить последние тенденции в области искусственного интеллекта и получить практические знания. На GPT Party Виталий Тимошенко, серийный предприниматель с 20-летним опытом в IT и признанный эксперт в сфере EdTech, основатель SmartExpert и contentbuilder.ai, выступил на тему «Revolutionary approach to employee integration using AI». Виталий рассказал, как использовать AI для найма и онбординга новых сотрудников в команде, а также удержания и развития талантов в компании.
Виталий Тимошенко, основатель SmartExpert и contentbuilder.ai За моими плечами 25 лет бизнеса, я работал над более чем 33 проектами в Катаре, Лондоне и Китае. Мой бизнес, в общем, был традиционным оффлайн, но всегда с огромным интересом к интернету. Этот путь подарил мне обширные знания о классическом бизнесе: производство, дистрибуция, расширение на новых рынках. Вместе с этим, моя страсть к интернету всегда мотивировала меня к личностному росту. В последние 10 лет я активно занимался развитием потенциала человека с использованием технологий. Мы создали ряд инновационных продуктов и сотрудничаем с более чем 150 компаниями по всему миру, включая банки, логистические компании и IT-сектор. Я бы хотел обсудить, как искусственный интеллект может применяться в вашем бизнесе, независимо от его специфики: будь то сеть магазинов, логистическая компания или что-то ещё. Важно понимать, что искусственный интеллект — это очень перспективная штука. По данным Делойт Маккензи, компании, которые уже внедрили его, увеличили производительность труда на 30%, снизили затраты на 20% и увеличили прибыль. Это действительно эффективно для бизнеса. ИИ может помочь на всех этапах бизнеса: от найма сотрудников до повышения их производительности. Мы создаем обучающие курсы, цифровых ассистентов и персонализированные обучающие программы для малых и средних предприятий. Наша цель — помогать компаниям снижать текучку кадров и удерживать таланты. Мы уверены, что с помощью ИИ мы сможем добиться больших успехов в этом. Искусственный интеллект должен служить человеку, помог
Представьте, что вы создали свой бизнес, и вы, безусловно, знаете свой бизнес лучше всех. Однако встает вопрос: как сделать так, чтобы новый сотрудник принял ваши ценности и стандарты, чтобы его компетенции соответствовали занимаемой должности? Это большой вызов, в основе которого лежит правильная передача системы знаний. Новое поколение уже не воспринимает знания в прежнем формате. Например, теперь не работают долгие видео, намного эффективнее короткие видеоролики и микротесты. Также нужна мотивация для обучения, связанная с личными целями сотрудника. Именно поэтому мы сосредоточились на создании технологии, которая позволяет преобразовать знания, будь то аудио, видео или интервью ваших лучших специалистов, в структурированные интерактивные курсы. Мы создали AIContentBuilder — инструмент для решения конкретных бизнес-задач, который превращает любые неструктурированные данные в организованные, интересные курсы с элементами геймификации. Рассмотрим один конкретный кейс. Этот кейс интересен тем, что, во-первых, это один из участников был ранее на GPT Party, а во-вторых, это компания классическая, которая переходит из оффлайна в онлайн и поднимает планку. Особенно важны в этой истории инструменты: если вы в корпоративной культуре закладываете основу, благодаря которой новый сотрудник сразу понимает, как он может расти и развиваться в вашей компании, это становится ключевым моментом для удержание людей в команде. Мы подготовили видео, которое увидит ваш новый сотрудник, и из него он узнает, что ваша компания инновационна, что она заботится о его развитии и будет поощрять его различными мотивационными мерами, такими как баллы, которые можно обменять в магазине подарков. Так мы создали четко выстроенную систему этапов карьерного роста для каждого сотрудника. Такой подход позволяет существенно сократить текучку кадров и обеспечить удержание сотрудников. Наш подход также помогает расти линейный персонал до топ-менеджеров. У нас есть опыт работы с клиентами из различных отраслей и с бизнесами на разных этапах развития. На каждом этапе есть свои особенности. Например, если у вас уже есть пять магазинов, их можно превратить во франшизу. Если зададите вопрос, как это сделать, я смогу подсказать. Или, например, у вас есть ключевой сотрудник, который владеет важными знаниями. Если он уйдет, как сохранить эти знания в компании? Возможно, у вас есть определенные цели в бизнесе, такие как сокращение текучки кадров, масштабирование бизнеса, выход на новые рынки или удержание сотрудников. Я понимаю, что многие из вас хотели бы подробнее обсудить свои кейсы. Поэтому оставляю ниже QR-код, по которому можно связаться со мной и задать мне вопрос по развитию вашего бизнеса.
Присоединяйтесь к следующему мероприятию SFIH, чтобы не пропустить выступления приглашенных спикеров Узнать больше
