Переехать из России в Майами и запустить свой стартап на рынке США. История нашего участника

Об участнике программы

Я — Владимир, предприниматель. В данный момент проживаю в США уже порядка четырех лет. Первое глобальное знакомство с Америкой произошло благодаря Руслану Гафарову и его программе. О ней я совершенно случайно узнал от своих знакомых в Лондоне, где находился в бизнес-туре. Другие участники рассказали о том, что есть программа, в которой основная концентрация идет на Кремниевую долину, что мне было тогда очень интересно.

C 2014-го года я веду собственный бизнес. Мое основное направление — это аутсорсинг. Мы предоставляем неквалифицированный, линейный персонал. Это упаковщики, грузчики, поставщики. Мы находимся и базируемся в Ульяновске, и сейчас являемся самой крупной компанией в городе. У нас очень крупные клиенты, такие как Legrand, Bridgestone, Schaeffler Group, Aviastar. То есть самые крупные заводы, которые есть в Ульяновске. Также есть несколько крупных заказчиков в Москве. В прошлом мы назывались Stimul Job. Сейчас мы развиваем бренд VegaStaf.

Когда я приехал в Америку, ключевое решение о том, чтобы попробовать себя в Америке и переехать сюда, было принято благодаря этой программе. Когда я ехал в тур, я понятия не имел, как создаются стартапы, как привлекаются деньги, что такое венчурные фонды. У меня было только четкое представление о классическое бизнесе в России. Я не понимал, что такое раунды, кто такой венчурный инвестор, бизнес-ангел и т.д. Поэтому та информация, которая была получена мною во время тура, значительно сильно изменила мое мышление о том, что можно делать бизнес совершенно по-другому. Что можно запускать стартапы, привлекать деньги, расти и развиваться на рынке США и потом дальше на остальных мировых рынках.

Практически перед самым моим отъездом в США мы развивали тему микрофинансов. Моя фирма называлась Гранд Займ. Это был 2017 год.

Однажды мы с моим старым другом успешно реализовали один проект и продали его. Как это сейчас называется, сделали exit. Это аналог в России, назывался Скидка БумЪ. Мы его раскачали у себя в Ульяновске, вышли на несколько городов, продали несколько франшиз и сделали первые серьезные деньги.

Потом эти деньги я использовал для создания OxBee. Это детская программа, которая сейчас работает в России. Суть ее в том, что родители могут блокировать любой гаджет ребенка на любой платформе — iOS, Android, Linux, Windows. Если ребенок хочет воспользоваться каким-то приложением, посмотреть мультики, поиграть в танчики, или что-то еще, он должен ответить на вопросы из школьной программы. Если он отвечает правильно, родители награждают его за это часом игры в танчики. Спустя час у него снова блокируется телефон, и он должен решить новую задачу. Тем самым у ребенка развивается мотивация.

Цель, с которой ехал на программу

В первую поездку — посмотреть, как делается бизнес в Америке. Изучить эту страну немного глубже с человеком, который уже давно здесь живет, и понять для себя, насколько мне здесь понравится.

Что было до программы

Когда я приехал в Штаты, я не имел представления, как строится венчурный бизнес и запускаются стартапы. До этого я уже перепробовал вести кучу бизнесов, и у меня было такое эмоциональное состояние, как-будто я дошел до определенного уровня в России, по крайней мере у себя в своем родном городе. Я понял, что надо что-то делать дальше, потому что финансово уже достиг определенного порога.

Я приезжал в офис и понимал, что мне неинтересно заниматься бизнесом. Я пошел на обучение, прошел несколько программ, в том числе закончил MBA. Но даже после этого я чувствовал, что что-то надо делать дальше, куда-то расти, стремиться к чему-то новому.

Решение об участии в программе

По поводу программы я решение принял буквально за день, потому что видел в Лондоне эмоции и впечатления ребят, которые только приехали из США. В Великобритании у нас были встречи без спикеров, мы просто заходили в помещение Amazon, гуляли по корпусу, после посещали всякие пафосные рестораны Лондона.

И когда я приехал в тур в США, я его воспринял совершенно по-другому. То количество инсайтов, которые я получил, и то качество информации, которое было предоставлено, серьезно заставили меня пересмотреть многие вещи.

Я стал намного внимательным и открытым к своим менеджерам и сотрудникам, начал проводить встречи один на один. До этого я возвел между собой и ими стену, и ко мне можно было попасть лишь раз в неделю, и то управляющим директорам. Раньше я не интересовался их личными делами, их жизнью и хобби. Теперь все поменялось. Я стал помогать своей команде по очень многим вопросам.

Что вдохновило больше всего

Мне очень понравилось в акселераторе Starta. Там я встретил людей, с которыми до сих пор общаюсь. Вместе с ними я ходил на Demo Day, приезжал на их выпускной. Я видел всю цепочку, как все происходит: учеба, Demo Day, общение с инвесторами… Я слушал отзывы ребят, узнавал о том, как строятся стартапы и т.д.

Мне очень понравился Zappos. У меня до сих пор есть заметки, которые я делал во время посещения компании. Я впервые тогда увидел, как руководители организации любят своих сотрудников. Я тогда совершенно не понимал, как можно на работе устраивать такую атмосферу, куда сотрудники приходят как домой.

После программы я переехал в США, открыл здесь свою компанию, заключил контракт с Китаем. На данный момент наша компания владеет 500 точками продаж в 20 штатах страны. Сейчас ведем серьезные переговоры с инвесторами, которые рассматривают наш стартап для финансирования.