В чем проблема России?

Нам говорили, в России две беды — дураки и дороги. На мой взгляд, ключевая проблема в том, что у этой страны нет ключевой идеи, миссии.

В прошлом году на встрече в Clubhouse с Аркадием Дворковичем, я задал вопрос: «В чем миссия России?». На этот вопрос высокопоставленный руководитель страны не смог дать ответ. По моему мнению, отсутствие понимания, куда идут люди, является ключевой проблемой страны. Если на этот вопрос не может ответить такой влиятельный человек, как на него ответит начальник РУВД, ЖЭУ, руководитель банка или региона? Если эти люди не понимают видения страны, то им остается преследовать только личные интересы.

Когда я только приехал в Америку, задавался вопросом: «Почему здесь делают то, что не получается делать в другой стране?». И я понял, что основное отличие этого места от других в том, что здесь люди все как один понимают ключевую идею, которая заключается в следующем. Если что-то делать своими руками, продавать это и платить налог, государство будет защищать интересы своих граждан, давать им необходимую инфраструктуру, чтобы у них получалось эффективно зарабатывать деньги.

Если мы посмотрим на любую корпорацию Кремниевой долины, у всех есть ключевая идея, принципы, которые помогают сотрудникам выбирать приоритетные задачи для реализации этого видения.

В сентябре наша компания поставила новый рекорд: в программе приняли участие более 45 человек. Вместе с талантливыми предпринимателя со всего мира мы:

Познакомились с культурным кодом Кремниевой долины, узнавали, как здесь быстро становиться своим и находить новых друзей.

Посетили Stanford University, чтобы узнать, как создаются стартапы. Не только изучали уникальную инфраструктуру университета, особенности поступления и учебы, но также знакомились с внутренней культурой, которая позволяет в будущем менять бизнес-контекст во всем мире.

Разобрали конкретные инструменты корпораций Кремниевой долины, которые позволят нашим участникам программы заниматься стратегическими задачами и ключевыми партнерствами, а не текучкой и операционной работой.

Встретились с сотрудником и продакт-менеджером Google, чтобы узнать про уникальные подходы в найме и развитии процессов для достижения целей, которые формулирует менеджмент компании.

Посетили Apple Park Visitor Center, чтобы понять, зачем компания потратила полмиллиарда долларов для строительства одного из самых дорогих офисов в мире, и купить сувениров для себя и самых близких.

Встретились с сотрудником Netflix, чтобы научиться делегировать ответственность команде, вдохновляясь примером компании с самым популярным сервисом стриминга в мире.

Научились разрабатывать стратегии и тактику по примеру компаний Кремниевой долины во время сессии дизайн-мышления со специалистом Cisco Design Thinking Lab.

Посетили Berkeley University, чтобы узнать, как устроена работа внутри университета, в котором учились Стив Возняк — сооснователь Apple, Шантану Нарайен — основатель Adobe Inc., Эрик Шмидт из Совета директоров Google, a также 29 Нобелевских лауреатов. Познакомились и пообщались с профессором, который лично знаком со всеми знаменитостями Кремниевой долины: Илоном Маском, Ридом Хоффманом, Марком Цукербергом и другими.

Встретились с основателем компании Circuit Launch, уроженцем из Бразилии, который создал в США два технологических стартапа. У него участники узнали о том, как запускать стартапы в Америке и к каким сложностям быть готовыми.

Посетили инкубатор стартапов Plug and Play, где узнали о том, как стартапы отбираются в инкубатор, и в чем особенность тех из них, которые привлекают больше всего инвестиций. Это позволило участникам посмотреть на вызовы их бизнеса с другой стороны и проанализировать свои слабые стороны.

Встретились с венчурным инвестором, организатором стартап-баттлов в более 120 странах мира, чтобы узнать, как создавать воронку инвесторов и стартапов в свой проект.